登頂時刻最吃勁，沖刺關頭勇為先。2024年，美多利公司堅持以高執(zhí)行力為根本動力，致力于經營效果最大化，深入推進“精益營收、精準招商、精細管理”策略，在黨建賦能、產業(yè)提質、招商提效、園區(qū)提速等方面取得了顯著突破，堅定信心不動搖，咬住目標不放松，以沖刺決勝之勢圓滿完成全年目標任務。2024年，美多利營業(yè)收入1008萬元，同比上年增加168萬元。

聚焦“黨建賦能”，激活高效能發(fā)展引擎。堅持高質量黨建引領高質量發(fā)展，通過“黨建引領+”模式促進黨建與生產經營的深度融合。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，組織了集中學習、專題講座、交流研討等多種形式的活動，深入貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神等系列學習活動，堅定理想信念，理清發(fā)展思路，提高全員認識，為美多利發(fā)展穩(wěn)定提供思想保證。同時，堅持同向發(fā)力，把黨建融入中心工作。著力在“融”字上下功夫，找準黨建融入的關鍵點和切入點。圍繞生產經營中心和急難險重任務，組建黨員服務隊，建強戰(zhàn)斗堡壘。突出科技創(chuàng)新，提高融入中心的“軟實力”。

聚焦“產業(yè)提質”，優(yōu)化高起點產業(yè)布局。通過政策引導和市場機制，拓展優(yōu)惠政策的落實力度，降低企業(yè)入駐成本，創(chuàng)造更加寬松的經營環(huán)境。積極參加市級創(chuàng)業(yè)示范基地交流觀摩會，學習優(yōu)秀案例，探索產業(yè)園區(qū)運營新模式，推動產業(yè)轉型升級。同時，與海洋大學等科創(chuàng)基地交流創(chuàng)業(yè)工作，聯(lián)系區(qū)人社局，推進獎補資金使用、園區(qū)氛圍渲染、孵化成效提升等工作。此外，積極對接海濱技工學校、山海培訓等機構，推進職業(yè)技能等級證書、特種作業(yè)證書培訓工作。今年以來，裝載機和挖掘機培訓及考試已順利完成，全員通過，培訓總收入達20余萬元。

聚焦“招商提效”，打造高質量營商環(huán)境。美多利公司立足“三大園區(qū)”，依托省級“雙創(chuàng)”平臺及創(chuàng)業(yè)孵化基地資質，以“一園多區(qū)、三位一體、整體開發(fā)、分期推進”發(fā)揮從孵化器、加速器到產業(yè)園的完整功能，積極培育高新企業(yè)，加速創(chuàng)業(yè)成果轉化。同時不斷實施產業(yè)鏈延鏈補鏈，打造多元化產業(yè)體系。今年租賃收入超過500萬元。此外，高度重視閑置資源盤活，實施“資產運營+招商合作”雙輪驅動策略，加大與政府各級招商平臺的對接力度，積極對接開發(fā)區(qū)招商局、街道等相關單位，充分發(fā)揮資產使用價值，實現閑置資產A廠房租賃成功。目前，三個園區(qū)5.7萬平方米廠房僅余一處未租正在商談，廠房出租率達到97%，基本實現資產租賃“全盤紅”。

聚焦“園區(qū)提速”，建設高水平發(fā)展平臺。立足職業(yè)培訓和招商引資的“基本盤”開展“頭腦風暴”，圍繞“園區(qū)經濟”這個主心骨，以優(yōu)化營商環(huán)境為抓手，以促進產業(yè)融合發(fā)展為路徑，與承租方多輪商談，疏解了土地租賃的矛盾，圓滿完成9塊土地56.7萬元的合同簽訂。進一步強化“分厘必爭”的“算賬”思想，以精細化管理指導降本增效工作，針對拖欠租金水電費等歷史問題，則采用“先易后難、逐一攻堅、清零光盤”的方法成功催繳欠款100.8萬元。此外在園區(qū)安環(huán)保障上，美多利推進常態(tài)化隱患檢查工作，定期或不定期排查園區(qū)企業(yè)安全隱患20余次，并跟蹤存在問題35個均已整改完成，確保隱患閉環(huán)消除、問題不反彈，順利實現全年各類安全生產事故“零”發(fā)生。

（美多利）

撰稿：宋思雯

單位負責人：杜紅波

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵